Comprendre les méthodes agiles

Origine et définition des méthodes agiles

Le mouvement des méthodes agiles, une famille de méthodes projet utilisées pour la création de sites web, a commencé en 2001 aux Etats-Unis. Dix-sept experts en développement logiciel se sont réunis afin de mettre au point ces méthodes suite à un taux d’échec important des projets observés dans les années 90.

Ce rassemblement a donné naissance à un Manifeste définissant quatre valeurs :

Les individus et leurs interactions avant les processus et les outils
Des fonctionnalités opérationnelles avant la documentation
Collaboration avec le client plutôt que contractualisation des relations
Acceptation du changement plutôt que conformité aux plans

Les méthodes agiles utilisent un principe de développement itératif qui consiste à découper le projet en plusieurs étapes qu’on appelle « itérations ». Ces itérations sont en fait des mini-projets définis avec le client en détaillant les différentes fonctionnalités qui seront développées en fonction de leur priorité. Le chef de projet établi alors un macroplanning correspondant aux tâches nécessaires pour le développement de ces fonctionnalités.

Le but est d’assumer le fait que l’on ne peut pas tout connaître et anticiper quelque soit notre expérience. On découpe alors le projet en itérations plutôt que de tout prévoir et planifier en sachant que des imprévus arriveront en cours de route.

Voici les avantages du développement itératif :

Meilleure qualité de la communication : L’utilisateur à la possibilité de clarifier ses exigences au fur et à mesure
Meilleure visibilité : Le client a eu meilleure visibilité sur l’avancement des travaux
Meilleur contrôle de la qualité : les tests sont effectués en continu
Meilleure détection des risques : Les risques sont détectés plus tôt
Motivation et confiance de l’équipe : satisfaction d’atteindre un objectif fixé
Contrôle des coûts : le projet peut être arrêté s’il n’y a plus de budget

Les principales méthodes AGILES

ASD (Adaptive software Development)

Créée par Jim Highsmith (signataire du Manifeste) en 2000 en publiant l’ouvrage Adaptative Software Development, a collaborative approach to managing complex systems. Ses caractéristiques principales sont :

Focaliser sur l’objectif (mission focused)
Se baser sur des composants (component-based)
Itérer
Découper le temps et fixer des deadlines (timeboxing)
Piloter le projet par les risques (risk-driven development )
Accepter le changement

Crystal

Cette méthode a été mise au point par Alistair Cockburn (signataire du Manifeste) en 1997. Elle consiste à sélectionner la méthode applicable en fonction du nombre de personnes à coordonnées. Ses caractéristiques principales sont :

Des livraisons fréquentes
Des aménagements permanents
Une bonne communication interpersonnelle
Confiance, liberté d’expression et sécurité personnelle
Focus sur l’objectif et disponibilité
Un contact permanent avec les utilisateurs
Un environnement de travail approprié pour l’automatisation des tests, la gestion de configuration et les intégrations fréquentes
Une collaboration étroite entre toutes les parties prenantes, y compris en dehors de l’équipe
Une réflexion constante sur ces propriétés

Scrum

Le Scrum ou « mêlée », créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland (signataires du Manifeste) en 1993, est un terme emprunté au rugby qui désigne la solidarité et la force qui lient les membres de l’équipe au succès de l’itération. Le cycle de vie de Scrum est rythmé par des itérations de quatre semaines qu’on appel sprints.

Avant chaque sprint, on effectue une réunion de planification appelée le sprint planning meeting qui consiste à sélectionner les exigences prioritaires pour le client dans le produit backlog qui seront développées, testées et livrées au client : le backlog sprint (sous-ensemble du produit backlog).

Des mêlée sont organisées quotidiennement (mêlée) durant le sprint afin de contrôler l’avancement pour s’assurer les objectifs sont tenus. A la fin du sprint, une démonstration des derniers développements est faite au client qui donnera lieu à un bilan qualitatif sur le fonctionnement de l’équipe.

Les valeurs mises en avant par cette méthode sont les suivantes :

Visibilité : Avoir une vision réelle sur le résultat
Inspection : Vérifier l’écart par rapport à l’objectif initial
Adaptation : S’adapter en fonction des écarts constatés afin de les ajuster. Scrum est favorable à des petits ajustements fréquents

Il existe d’autres méthodes agiles :

DSDM (Dynamic Software Development Method) créée en Grande-Bretagne en 1995
RAD (Rapid Application Development) créée par James Martin en 1991
XP (eXtreme Programming) créée en 1999